Como liderança e motivação caminham juntas em uma empresa?

Existe uma relação muito próxima entre liderança e motivação, pois um conceito complementa o outro dentro das organizações. Líderes podem inspirar pessoas e, por meio disso, alcançar resultados ainda mais expressivos para a corporação.

O fato é que a liderança precisa saber onde deseja chegar para impactar seus colaboradores do modo correto, melhorando suas ações constantemente. Por isso, iremos juntos desbravar os conceitos de liderança e motivação.

Continue a leitura e saiba como liderança e motivação caminham juntas!

Definindo liderança e motivação

O dicionário Michaelis define liderança de três formas:

1. função de líder;
2. que revela autoridade;
3. pessoa com espírito de ascendência.

Talvez seja mais relevante entender esse conceito a partir da perspectiva interna, ou seja, da forma como você interage, se comunica e influencia os demais.

A liderança, portanto, é a arte de motivar um grupo de pessoas para que atue na busca de um objetivo comum — em seu caso, o da organização. Ela se baseia em ideias que devem ser compartilhadas de modo envolvente e persuasivo.

O líder combina personalidade e habilidades que despertam nas pessoas o desejo de segui-lo. No entanto, cada um tem seu próprio estilo e estratégia e incorpora conceitos como:

• empatia;
• confiança;
• honestidade;
• foco;
• decisão;
• consistência;
• otimismo;
• inspiração.

Observe que “inspirar” é uma das principais funções da liderança. O motivo tem a ver com outro conceito, o da motivação.

A psicologia define motivação como uma série de fatores, de natureza afetiva, intelectual ou fisiológica, que atuam em cada pessoa determinando-lhe o comportamento. Em outras palavras, motivação é algo que vem de dentro. Por causa disso, cada pessoa tem motivações diferentes.

A empresa, por exemplo, não é capaz de motivar um colaborador, mas pode preparar um conjunto de estímulos inspiradores que farão o indivíduo encontrar em si a própria motivação. E nesse aspecto, a liderança é fundamental.

Como esses conceitos se complementam

Líderes expressam, de forma natural, ações capazes de manter os liderados automotivados. Isso acontece porque eles sabem a importância de inspirar os outros e, por esse motivo, sentem a necessidade de se automotivarem constantemente.

Liderança e motivação se complementam porque os líderes são, acima de tudo, pessoas generosas e capazes de perceber as peculiaridades de todos que estão ao redor. Por isso, tratam cada indivíduo com níveis diferentes de atenção, proximidade e rigor.

Cada colaborador é único e os líderes sabem disso. Vem daí a necessidade de aplicar estratégias diferentes de se fazer gestão de pessoas, buscando os pontos positivos e os que devem ser melhorados.

Quando alguém de sua equipe passa por momentos difíceis na vida pessoal, cabe a você perceber, ser empático e fazê-lo refletir sobre as saídas para enfrentar esses obstáculos. É um desafio e tanto, mas que é vencido por meio de estímulo constante.

Já que vem dos líderes a inspiração necessária para que os colaboradores busquem a própria motivação, eles devem fazer o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis. Mas isso não significa apenas oferecer bons salários ou um excelente pacote de benefícios. Existem outras maneiras de estimular a motivação!  

Maneiras de estimular a motivação por meio da liderança

Ter uma equipe engajada exige empenho, esforço e bastante dedicação. Como líder, você deve equilibrar as pressões que vêm de todas as esferas — colaboradores e outras lideranças — para obter o melhor resultado.

Profissionais engajados sentem-se parte da organização, compreendem suas atividades e alinham os próprios objetivos aos da empresa. Eles têm responsabilidade, autonomia e visualizam possibilidades de crescimento.

Como liderança e motivação caminham juntas, o bom líder sabe trabalhar os elementos necessários para chegar a um denominador comum. Veja como:

Priorize a transparência das relações

Cuidado ao falar! Não se deve dizer apenas o que as pessoas desejam ouvir. Ações pautadas na tentativa de agradar a todos trazem conforto a curto prazo, mas adia uma série de problemas para o futuro.

Reconheça os talentos de sua equipe

Valorize e reconheça as boas práticas de seus colaboradores. A melhor forma de se fazer isso é por meio de feedbacks frequentes, destacando pontos positivos e outros que precisam de atenção.

Não seja um líder centralizador

Delegue tarefas e responsabilidades para os demais colaboradores. Mostre que confia no trabalho deles para inspirar e demonstrar que reconhece o potencial de cada um. Isso também otimizará o processo produtivo.

Compartilhe os valores da empresa

Isso deve ser feito com precisão, por meio de ações que interpretam o que a empresa espera dos colaboradores. Se um dos valores é a transparência, suas ações devem ser transparentes. Uma vez que liderança e motivação se complementam, você pode inspirar as pessoas para que elas coloquem transparência em suas rotinas.

Crie metas realistas

Sua equipe deve trabalhar com metas sempre realistas, ou seja, adequadas à capacidade dos indivíduos e da corporação. Quando a meta for mais ambiciosa, garanta que haverá o suporte necessário para que ela seja alcançada.

Estipule desafios

Desafios estimulam o desenvolvimento de habilidades e competências. Quando aprendem coisas novas, os colaboradores se sentem motivados. Assim sendo, promova um programa de educação corporativa para oferecer uma base para a aprendizagem.

Incentive o pensamento inovador

Dê autonomia para que seus colaboradores busquem soluções inovadoras para problemas cotidianos. Mostre que eles podem pensar fora da caixa e trazer novas ideias. Reconheça as que têm potencial! 

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Quando liderança e motivação caminham juntas em qualquer organização, promovem ganhos para todos. A empresa alcança os resultados que deseja, os colaboradores se sentem realizados e os líderes vislumbram um futuro ainda mais promissor.

O desenvolvimento profissional tem um peso importante nesse aspecto. Por esse motivo, convidamos você para ler outro artigo que fala sobre como promover esse desenvolvimento entre seus colaboradores.