Como e por que manter sua equipe engajada

Empresas são compostas por profissionais que atuam de forma conjunta para alcançar os objetivos organizacionais. Portanto, para o crescimento e sucesso do negócio, é fundamental manter sua equipe engajada.

Se um colaborador não está envolvido com o propósito da organização, todo o sistema pode ficar comprometido. 

Diante da enorme dinamicidade e competitividade do mercado atual, essa é a chave para alcançar os resultados desejados.

Mais que isso, o engajamento profissional estimula a alta produtividade — que é essencial para reduzir custos. 

No entanto, esse patamar não é alcançado apenas por meio de equipamentos e infraestrutura. 

Existe um contexto composto por fatores como satisfação dos colaboradores e as condições de trabalho, além de outros que estão listados neste artigo. 

Acompanhe!

Comece por recrutamento e seleção

Primeiros processos que merecem atenção, pois são a porta de entrada para a organização.

Para um recrutamento eficaz, defina o perfil ideal da vaga e divulgue em canais especializados na área profissional buscada.

Já o processo de seleção deve ir além do currículo, ou seja, ser capaz de identificar competências e habilidades essenciais para a organização. 

Além disso, realize-o de maneira imparcial, permitindo diversidade na equipe.  

Invista em um onboarding efetivo

O próximo passo para manter sua equipe engajada deve ser dado após a contratação dos profissionais. 

O onboarding deve possibilitar a máxima integração dos recém-ingressados para que atinjam o máximo potencial em um curto espaço de tempo.

Crie um cronograma com treinamentos e atividades padronizadas que esses colaboradores realizarão. Invista em um processo on-line, para medir os resultados. 

Possibilite ainda um feedback, para que o colaborador aponte melhorias.

Melhore a sua liderança

Um bom líder é essencial para quem deseja uma equipe engajada 

A liderança é um dos principais fatores que influenciam no engajamento da equipe. 

Por isso, é fundamental avaliar os comportamentos dos seus gestores.

Líderes não podem parar de crescer — senão, caem em uma zona de conforto. 

Sendo assim, eles devem fazer cursos, estudar, ler e conhecer suas respectivas áreas de atuação.

Também é importante dar o exemplo, reconhecer os esforços individuais e coletivos, ter inteligência emocional e ser autêntico.

Reforce o propósito organizacional

Uma equipe engajada se sente parte da companhia.

Em outras palavras, os colaboradores só alcançarão o patamar do engajamento quando sentirem que estão, de fato, realizando um trabalho que faz a diferença.

Isso revela outro papel da liderança: mostrar como as atitudes dos profissionais geram consequências diretas para a empresa.

O estabelecimento de metas, atreladas ao propósito organizacional, cria um sentimento de desafio que estimula o engajamento.

Ofereça condições de crescimento profissional

As oportunidades de crescimento também são importantes para manter sua equipe engajada. 

Sentir que há chance de evoluir dentro da empresa estimula o autodesenvolvimento dos colaboradores.

Quando essas oportunidades inexistem, o colaborador deixa de ser motivado para dar o melhor de si. E fica com a sensação de que é impossível sair do lugar. 

O que acontece, você já sabe: aumento do turnover e absenteísmo. 

Estimule uma boa comunicação entre todos

Uma equipe engajada deve construir bons diálogos

Uma boa comunicação é essencial para que os processos possam fluir de maneira natural, tornando-se efetivos. 

Serve igualmente para entender as necessidades de cada colaborador, para reconhecer o que é capaz de motivá-los.

O diálogo é capaz de transformar o ambiente organizacional, favorecendo o trabalho em equipe.

Sendo assim, trabalhe para eliminar os ruídos na comunicação e invista em canais de comunicação e programas, como o de educação corporativa.  

Promova a integração das equipes

O estímulo a uma boa comunicação é o primeiro passo para integrar as equipes, mas outros devem ser dados. 

Tendo em vista que cada indivíduo possui suas características, é indispensável uni-las em prol dos objetivos organizacionais.

Pequenas ações como happy hour ou mutirões de trabalho voluntário têm efeito positivo. 

Similarmente, há a opção de uma reforma no escritório para que os departamentos fiquem mais próximos e interligados.

Reconheça o esforço de cada colaborador

Para manter a sua equipe engajada, há ainda a necessidade de reconhecer o mérito de cada colaborador. 

Saber o quanto um profissional contribuiu para a realização de uma tarefa é significativo, pois contribui para distingui-lo.

Quando a empresa reconhece o esforço dos seus profissionais, demonstra claramente que se importa com cada indivíduo.

Em troca, eles tendem a se esforçar ainda mais para manter os bons resultados.

Dê e receba feedbacks

Ouça o que seus colaboradores têm a dizer e mantenha a sua equipe engajada

Feedbacks servem para orientar — tanto os trabalhadores quanto seus líderes. Por isso, é relevante dar e recebê-los.

 Ambos devem acontecer de forma natural, sem sofrimento, e devem seguir as etapas:

• Quando ocorreu?
• O que aconteceu?
• Qual foi o impacto?
• Que consequência causou?
• Que acordo pode ser feito?

Destacamos que o recebimento do feedback deve ser feito de maneira aberta, sem julgamentos. Seja empático e entenda o que o outro está falando.

Invista em benefícios para manter a equipe engajada

Você, provavelmente, imaginou que este seria o primeiro passo para manter sua equipe engajada. 

Os benefícios são, de fato, muito importantes e desejados entre os profissionais.

Mas eles foram listados por último para você entender que há um contexto maior para garantir o engajamento dos colaboradores, que envolve a satisfação individual e coletiva, além de um ambiente de trabalho amigável.

Seguro de vida, plano de saúde e odontológico, bolsas de estudo, vale-combustível, bônus por meta alcançada e outros podem fazer parte do seu pacote de benefícios. 

Para escolher os melhores, equilibrando os gastos, é fundamental contar com o apoio de uma consultoria especializada.

A equipe engajada é mais produtiva e motivada, se desgasta menos com o trabalho realizado e contribui para um clima organizacional harmonioso e empático. 

A soma disso é uma imagem positiva para a empresa, além de resultados extraordinários.

Promova as mudanças citadas neste artigo e veja a diferença na sua organização. 

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